Блог

Якщо взяти “сухі факти” (без особистого), то причини, чому я пішов з Softjourn, наступні (у дужках наводжу “приклади”, які добре відомі співробітникам цієї фірми чи можуть бути без особливих проблем перевірені):

1. Потурання, покривання “своїх” та їх “вседозволеність” (наприклад, дурнуваті листи Славіка К. (офіс-менеджера, кума Сергія Фіцака – директора), хамство Толіка О. (начальника відділу розробки, близького друга Фіцака);
2. Чітке розділення на “своїх”, “масовку”, та таких, що попали в немилість;
3. Утворення “касти” та відверта демонстрація її переваги над іншими (наприклад, регулярні п’янки директора та друзів в офісі під час робочого дня);
4. Практика звільнень без попередження у той же день (наприклад, на даний момент мені відомі три таких випадки – Ігор Є. (senior developer), Олексій Г. (менеджер проекту) та Сергій Б. (психолог));
5. Відсутність впевненості у завтрашньому дні (наприклад, не можна бути впевненим, що прийшовши завтра на роботу, ви не дізнаєтесь, що вже безробітні. Якщо Олексій, теоретично, і міг здогадуватись про це, то Сергій та Ігор – ні!);
6. Брехня та обман (наприклад, часті випадки, коли брехали, що люди пішли у відпустку, а вони насправді звільнились);
7. Постійне недотримання слів та давання пустих обіцянок (наприклад, обіцяне підвищення з.п. вдвічі до кінця 2012 року);
8. Перекручування та підтасовка (думаю, найкраще це видно по історії з Льошою);
9. Гра на публіку, демонстративність, яка граничить з лицемірством (наприклад, публічно хвалять, при цьому “непублічно” постійно висувають претензії);
10. Часті безтолкові філософські мітинги по переливанню з пустого в порожнє;
11. Непостійність (так звана “філософія” постійно міняється, наприклад, то в Softjourn “горизонтальна ієрархія”, то ні; нічого не дороводиться до кінця, наприклад, Lemur, PDP (Personal Development Planning));
12. Непостійність мережевих ресурсів (наприклад, Google Wave (задовго до його закриття), people.softjourn.if.ua);
13. Відсутність стратегії, незрозумілі цілі компанії (наприклад, Куди фірма рухається? Хто-небудь розуміє?);
14. Відсутність правил, принципів (наприклад, так звані правила 7П-Л існують тільки на бумажці);
15. Відсутність системи мотивації, несвідома постійна демотивація (Сергій (директор) взагалі не вірить в існування мотивації, про що він навіть відверто заявляв на конференції IT Event);
16. Відсутність будь-якої реакції на прояви ініціативи та ентузіазму (хоча, буває негативна реакція, наприклад, Славік К. (офіс-менеджер, кум Фіцака) часто наїжджав на Женю В. (senior engineer) через те, що йому “доводилося” впускати студентів, які прийшли на мітинги Open House, що організовуються Женьою);
17. Невміле застосування методів, методологій, практик, технологій тощо (наприклад, Kanban);
18. Прийняття необдуманих ситуаційних рішень (наприклад, Kanban, “репутація”, звільнення Льоші);
19. Постійні безпідставні звинувачення, тиск (наприклад, людей в не-дедікейтед тімах часто підганяють та звинувачують у повільності, навіть не запитуючи у чому причина);
20. Перешкоджання виконанню роботи (особливо помітно, якщо завдання дає керівництво, а не клієнт; наприклад, двічі саботоване керівництвом PDP);
21. Переслідування власних інтересів та ігнорування інтересів колективу, співробітників та, навіть, фірми (наприклад, Саме Славік (офіс-менеджер, кум Фіцака) проти нормального чаю (!) через те, що той… розсипається! В Softjourn нема прибиральниці?! В чиїх це інтересах?.. Це – навіть, не інтерес, а примха! Чому примхи Славіка важливіші за потреби працівників, які реально приносять гроші?);
22. Ігнорування проблем (замість вирішувати, їх часто “обходять”), небажання чути про проблеми і негативна реакція на спроби їх обговорити;
23. Ігнорування конфліктів як керівництвом так і колективом (якщо у вас в сім’ї виникає конфлік, ви його ігноруєте? ігнорування таких проблем усіма підтверджує псевдо-дружність);
24. Ігнорування потреб працівників (наприклад, нема нормального чаю; я змушений був працювати на комп’ютері, який тормозив);
25. Відсутність постійної і стабільної системи інформування про важливі речі, свідоме чи несвідоме приховування інформації (наприклад, я не знав, що Макі (Юрій К., менеджер проекту, близький друг і однокласник Фіцака) йде (навіть, вже прийшов) до мене на проект; свого часу Макі не знав, що його новоспечена підлегла звільняється);
26. Часті анкетування, збори даних без особливої мети та без подальшого їх використання (наприклад, те, що ви писали в анкетах, було враховано?);
27. Відсутність чітких обов’язків (наприклад, що входить в обов’язки сеніора?);
28. Псевдо- проджект менеджмент (наприклад, я був “проджект менеджером” (!) – ніякого відображення на з.п., ніяких додаткових прав чи привілеїв – тільки значно більше відповідальності та “гемору”);
29. Відсутність системи професійного та кар’єрного зросту (наприклад, я прийшов у фірму сеніором – через майже 6 років пішов із фірми також сеніором);
30. Непрозорість та незрозумілі принципи нарахування заробітної плати (наприклад, мені її піднімали двічі – на самому початку моєї “кар’єри”, коли я отримав пропозицію від іншої компанії (саме так, переважно, і підвищують з.п. у Softjourn) та недавно, коли їх налякало, що люди ідуть з фірми);
31. Пасивність колективу та несвідома підтримка цієї пасивності керівництвом (наприклад, ігнорування Wiki, внутрішніх проектів);
32. Байдужість по відношенню до інших (наприклад, на 4-ому поверсі мітинги проводять “на місці”, також – прості розмови по мобільному – ніхто не переживає, що комусь заважає);
33. Псевдо-дружність (усі говорять, що в Softjourn дружній колектив, усі лайкають повідомлення про дні народження і т.п. але при цьому одні говорять гадості про інших, необережно відносяться до речей, часу, роботи інших).

Так і проситься дописати “і так далі і тому подібне”… Насправді причин – дуже багато (як бачите)! А от причин залишитись було дуже мало!

Знову ж таки: Якщо є питання – пишіть! Або тут, або через посилання у верхньому правому куті, або на Formspring: http://www.formspring.me/AndriyLesyuk (там можна анонімно)…